國家電網公司2020年科技創新大會提出，要以深化改革激發創新活力，破除一切制約科技創新的思想障礙和制度藩籬，全面提升公司創新體系整體效能。一時間，科研單位“去行政化”、改革科研管理模式等成為干部員工的熱議話題，公司全面深化科技改革的政策舉措讓廣大科研人員歡欣鼓舞，充滿了放開手腳、全力創新的信心與熱情，公司科技創新的內生動力必將進一步激發。

科研單位存在行政化傾向，是影響科研單位創新活力的重要原因，這是一個老大難問題。大會提出，要堅持頂層設計與基層探索相結合，在深化三項制度改革的基礎上，加快完善科研單位治理結構，切實解決體制機制、思想觀念等深層次問題；要建立完善領導職務通道、專家人才通道、職員職級通道等三條通道并行互通機制。

　　國網能源研究院有限公司持續深化“三項制度”改革，對領導人員實行任期制，任期屆滿自然免職，經考核合格的可以連任，實現領導人員“能上能下”。該院不斷優化完善員工“職務+職員職級+崗位”職業發展三個通道，積極探索領導職務與技術崗位的自由轉任通道；穩妥推進業務骨干崗位分紅，薪酬分配向一線科研員工傾斜，合理拉開收入差距，持續提升員工獲得感和人才隊伍創新活力。能源院新能源與統計研究所室主任王彩霞表示：“‘三項制度’改革有效激發了一線科研人員積極性主動性。大家將勇挑重擔、不負使命，為公司戰略落地落實作出新的貢獻?！?/span>

　　“公司科技創新大會為新時期人才強企戰略實施提供了方向指引?！苯K電力科學研究院負責人說。長期以來，國網江蘇電力所提倡的用人政策“重用多干少錯，幫助多干多錯，批評少干少錯，撤換不干不錯”也與此契合。目前，江蘇電科院以“三項制度”改革為契機，在職務、職員通道基礎上，拓建全新的專家職業通道，形成了“縱向貫通、橫向連通、發展暢通”的多元化職業發展通道體系，初步實現了通道間的互轉互通，拓展了15%的人才成長空間，解決了人才成長的“獨木橋”問題。下一步，該院還將著力提升專家政治待遇，集中優勢資源，完善配套機制，推進“簡政放權”，進一步實現人才發展的“自主化”、專家價值的“顯性化”、三條通道的“同構化”。

　　浙江電力科學研究院以自主創新能力建設為中心，優化創新體制機制，科技項目分層分級，構建柔性團隊科研協同機制，進一步形成鼓勵創新、寬容失敗的創新環境。在這樣的創新環境中，剛入職3年的青年博士韓睿，已經從一名基層研發人員迅速成長為科研項目的團隊負責人。他正帶領團隊成員專注于“人工智能技術在變電運檢領域的典型應用研究”的科技攻關。該院還不斷完善員工職業發展通道，開展員工職業發展職務、職員、技術三維通道體系的實踐。三個通道互聯互通，員工既可在通道內縱向發展，也可橫向流動。這讓專業技術人員可以更加心無旁騖、更加專注地從事科研工作。

公司科技創新大會提出，在中國電科院、南瑞聯研公司開展“科改示范行動”，及時總結科研改革經驗并在直屬產研單位同步推廣應用。

　　中國電科院開展“科改示范行動”后，項目負責人可以根據每個人貢獻度決定項目分紅，把行政干預降到最低，并大幅簡化項目立項、預算調整及驗收等流程。該院黨委組織部（人力資源部）主任朱寬軍表示，本次大會對科研人才的重視關心程度前所未有，從加強人才隊伍建設、深化科研機制改革、激發創新內生動力等方面，出臺了一系列強有力的支持鼓勁加油的政策。他和同事們將做好落實工作：全面建立健全員工職業生涯發展體系，針對從事不同專業工作的員工構建縱向發展、橫向貫通的矩陣式職業發展通道，暢通干部、員工、專家在職業生涯“序列轉換”的多元化流動機制，使各級各類人才都能在適合自己的道路上穩步發展。

　　南瑞集團有限公司堅持以自主創新能力建設為中心，動態整合科技創新資源，持續優化科研管理模式，科技創新體系不斷優化。該公司以南瑞研究院、產業單位、區域研發中心研發團隊為主體，以外部創新共同體為協同，形成了產學研用一體的科技創新體系。南瑞集團科技信息部副主任王澤寧說：“公司科技創新大會讓科技創新工作迎來了新的春天，也讓我們充分認識到，我們比以往任何時候都更加需要科技創新的強大支撐?！痹谕苿涌蒲袉挝弧叭バ姓狈矫?，南瑞集團將以公司科技創新大會精神為指引，以“雙百行動”“科改示范行動”為契機，試點實施經理層任期制和契約化管理，建立戰略導向、分類考核的績效考核機制，探索面向增量業務開展項目跟投機制，充分激發創新活力，打造科技創新的強大引擎。

“公司科技創新大會的召開振奮人心，鼓舞了一線科研人員的干勁?！眹W經濟技術研究院有限公司直流技術咨詢中心主任工程師梅念說。國網經研院建立了完善的領導聯系專家工作機制，跨單位產學研機制，形成了領導職務、專家人才、職員職級互通機制；設立青年創新工作室、專項科技專項獎勵以及針對一線青年科研骨干的崗位分紅激勵，實現了“誰有本事誰揭榜”；著力打造覆蓋規劃、設計、直流、新能源、技經等全專業，廣域協同經研體系的矩陣式科研機制，確?？萍紕撔鹿ぷ鞯目萍紕撔乱饬x和實踐價值。

　　國網電商公司所屬天津技術研究院開創建立項目合伙人制度，鼓勵在職員工圍繞與研究院項目有互補作用的各類創新和項目進行外延拓展；牢牢抓住人才這個第一資源，以培育工程師文化為文化導向，不斷倡導員工好奇心與理性思維并行，鼓勵在創新想法上充分自由，并用理性思維主導決策；關注青年人才成長，鼓勵青年人才圍繞科技創新不斷發揮青年人的朝氣和動力，激發基層創新活力。目前，該公司各中心、各研究室的主要團隊的技術負責人均是在技術上有想法有能力的高素質人才，有效的解決了研發關鍵問題誰說了算的問題，讓專業的人心無旁騖做專業的事。

　　上海浦東供電公司互聯網辦公室相關負責人表示：“我為置身于這樣一支充滿創新基因的隊伍，身處這樣一次‘新跨越行動’而心潮澎湃。浦東供電公司身處改革開放前沿、上?？苿撝行某休d地，有責任有優勢打好科技創新牌?！痹摴緦⒅鲃訐?，出實招、做實事、夯實力，助力新跨越：激發科技人才潛能，探索多種激勵方式，結合專家人才、職員職級評定優化評價體系，進一步“搭臺子”“鋪路子”，激發全員創新活力，實現科研隊伍青藍相繼。

信息來源：國家電網